Management de l’Intérim

Jusqu’à présent et selon la conjoncture, la demande de dirigeants intérimaires restait globalement modérée. Il ne fait aucun doute toutefois qu’elle devrait gagner en importance à l’avenir, lorsqu’il s’agit de pourvoir à court terme des postes à hautes responsabilités.

Dans les entreprises de taille moyenne, dirigées par une équipe de deux à trois personnes, le scénario classique est le suivant : l’un des dirigeants dénonce son contrat, tombe malade, décède ou traverse une crise, ou un manager chevronné dans la cinquantaine décide subitement de changer de vie pour ouvrir une école de surf à Ibiza. Dans ce type de situation, il faut donc trouver une solution solide dans les plus brefs délais. Aucune longue période d’adaptation ou formation n’est envisageable.

En général, la personne devra être capable, au bout d’une à deux semaines d’initiation, de reprendre un secteur d’activités ou un département entier pour une durée allant de trois à six mois.

Les activités liées à des postes d’intérim sont complexes et indissociables de contraintes physiques et psychiques très lourdes : déplacements et longs séjours dans des hôtels, renoncement à une vie de famille classique et confrontation immédiate à des responsabilités élevées.

Harvey Nash dispose d’une base de données comprenant un millier de managers intérimaires extrêmement qualifiés de toutes tranches d’âges, parfaitement à même de gérer tous ces inconvénients. Il peut s’agit par exemple d’anciens directeurs, de conseillers d’entreprise, de contrôleurs de gestion, d’experts financiers ou de spécialistes en RH. Harvey Nash peut mettre en place une équipe complète de managers de premier ordre pour toute entreprise.

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