Entretien d’embauche : mythes et réalité

Bien plus que partout ailleurs au cours de sa carrière, l’entretien d’embauche est l’occasion d’une dépense d’énergie considérable. Si peu de gens peuvent se targuer d’en faire une partie de plaisir, les entretiens peuvent toutefois, par quelques conseils avisés, ne pas tourner au cauchemar.

Les mythes ont la peau dure. Certains d’entre eux peuvent même vous empêcher de rendre votre entretien efficace. Grâce à notre longue expérience en la matière, nous allons vous aider à en déjouer quatre, qui comptent parmi les principaux.

Mythe n°1 : Il faut passer des heures à mémoriser les « bonnes réponses »

Et bien non. Selon Richard Bolles, auteur du best-seller De quelle couleur est votre parachute?, les questions auxquelles vous devez avoir réponse sont au nombre de cinq :

Pourquoi êtes-vous ici ? Autrement dit: « Pourquoi venez-vous frapper à ma porte plutôt qu’à celle de quelqu’un d’autre ? » Que pouvez-vous faire pour nous ? Autrement dit : « Si je vous embauche, allez-vous devenir un problème ou m’aider à résoudre ceux que j’ai déjà ? Quelles sont vos compétences et que savez-vous du secteur ou du sujet qui nous intéresse ? Quel type de personne êtes-vous ? Autrement dit : « Etes-vous quelqu’un avec qui il est facile de travailler et partagez-vous nos valeurs ? » Qu’est-ce qui vous distingue des dix-neuf autres personnes qui peuvent faire la même chose que vous ? Autrement dit : « Votre méthodologie de travail est-elle meilleure, arrivez-vous plus tôt, partez-vous plus tard, travaillez-vous plus consciencieusement, plus vite, avez-vous des critères de qualité plus élevés, allez-vous jusqu’au bout de vos missions, etc. ? » Puis-je me permettre de vous prendre à mon service ? Autrement dit : « Si nous décidons de vous prendre, combien cela va-t-il nous coûter et sommes-nous capables et prêts à consentir cet investissement - étant donné notre budget et notre incapacité à vous payer autant que celui qui se situe un échelon plus haut dans la hiérarchie ? »

Mythe n°2 : Le résultat d’un entretien se décide dans les deux premières minutes

C’est malheureusement souvent le cas. Certaines choses toutes bêtes comme vos habitudes personnelles et vestimentaires (ce que les consultants en recrutement appellent le « syndrome barbe et sandales ») peuvent être rédhibitoires malgré un CV impeccable.

Vous pouvez tout à fait vous sortir d’un mauvais pas en cours d’entretien mais le mieux reste quand même de ne pas partir sur de mauvaises bases. Si vous sentez que vous avez fait une erreur ou dit quelque chose que vous n’auriez pas dû, dites-le franchement. Dites quelque chose comme « J’aimerais reformuler ma réponse à la question précédente... ». Ce retour en arrière peut s’avérer crucial si vous êtes tellement gêné(e) que vous pensez ne pas pouvoir vous concentrer sur le reste des questions.

Mythe n° 3 : Candidats et interviewers sont en compétition

Si tout entretien est certes un défi - vous voulez vous mettre en valeur -, n’oubliez pas que vous avez le même objectif : être certains que vous êtes fait pour ce travail et que ce travail est fait pour vous.

Un bon interviewer (et un bon entretien) cherchera les occasions pour vous de paraître à votre avantage. Car après tout, lui aussi ne veut que le meilleur.

Mythe n°4 : Mentir peut me permettre d’arriver à mes fins

Certains consultants peu scrupuleux étaient connus pour suggérer aux candidats « d’embellir » la vérité. Cette attitude est totalement contraire à l’éthique et ne fonctionne jamais – ou du moins très rarement. D’abord parce que, si vous empruntez cette voie, vous aurez du mal à en sortir et ensuite parce que si votre employeur découvre la vérité, vous serez immédiatement licencié(e). Il y a une énorme différence entre mentir et ne pas tout dire. L’omission est parfaitement acceptable - à condition que vous ne cherchiez pas à induire votre interlocuteur en erreur - puisque vous ne déposez pas sous serment !

Pour plus de conseils sur les entretiens, consultez : How to Really Answer Interview Questions paru dans le Career Journal du Wall Street Journal